上海生产部副部长 孙月龙

前几天朱部长一句“你来广成已经一年多了”，是啊！加入广成已经一年了，时间在忙碌的工作中过的飞快，刚来到生产部时，和一群平均年龄55岁的老顽童生活工作在一起，刚开始接触他们时，对我不算很亲切，可当你去深入了解和他们一起工作生活会慢慢的喜欢上他们。

朱绪章（外号：马英九），机加工（台湾）的工段长，再急的工件都能按时完成。

吕文大（外号：毛驴），仓库仓管，永远是全厂最忙碌的那个，收货发货，还要兼职司机，车间的整理整顿也靠他完成。

王继雪（外号：王八），打磨油漆负责人，虽然没有正式任命，脾气古怪，但只要告诉他交期，都能带领员工高效完成任务。

倪文斌（外号：阿四），各项目临时增加的配件基本交给他，出手像泰森，忙的满身大汗，虽然快可是老返工，经常被我和朱部长批评教育，可他只是憨笑。

陈如金（外号：老不死）经常问我：我是电焊工，还是打磨油漆，还是装卸工，怎么什么都要干，问完转身就去完成交给他的任务。

朱仁弟（外号：乌鸦）和他的外号一样，嘴永远没停，员工的外号也基本出自他口，交给他的活都是能提前完成。

他们在广成都工作了10年以上，年纪大了，病痛也多了，大家在一起的时间超过了和家人在一起的时间，了解他们，关心他们，融入他们，你会喜欢上了他们。

但是广成的未来需要年轻的接班人，培养年轻的生产骨干已经刻不容缓，这一年我们增加了很多新员工，也招收了一批电气专业的实习员工，他们的加入使生产部员工的平均年龄直线下降，新员工通过他们的努力得到了老员工的认可。

电焊工黄宗锐来了半年由于性格内向不合群提出过2次离职，但是坚持下来了，通过刘先龙的培训电焊水平直线提高，现在的电焊效率也是名列前茅，电焊工李永富来时是面试普工的，得知他会电焊让他试试，才3个多月已经参与多了工程安装，现在每个项目经理，售后服务任务都在抢着要他，电工工段李广华，性格内向技术功底扎实，激光切割实习员工李传微才来2个月已能独立完成设备操作，每天下班都坚持做工作笔记，把每天的技术要点记录，

新员工与老员工之间特别是师傅与徒弟之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个老员工平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀新员工，影响力往往就会比较高。一个车间管理者如果你能热爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在工段中当好工段长，在员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。用人的要决在于用人之道，常言道：“金无足赤、人无完人”，用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增，每个人都有缺点，多看他的优点，做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围，造福于广成，坚信广成的明天会更辉煌！