工程部兼上海生产部部长  闵建国

启东寰宇项目于10月4日进场安装，进场前项目组召开了该项目工时承包会议，明确了每个小组的任务及承包工时，并落实到人，责任到人。

因项目时间紧、任务重，接到公司通知后，我们提前派员进场进行相关准备工作，首先就遇到了租房难的问题，经多方协调沟通，甲方领导帮忙解决。

进场后，因甲方土建工作未完成，场地卸货受限，很多施工作业交杂，无法全面展开工作。随着土建将手工打砂房及停留房等逐步交给我们，安装人员及工具需极速增加，很多员工还在国庆假期中，在孙部长和徐部长的大力支持下，20多人安装队伍分批到位。由于年龄层次落差较大，现场除了60后和70后，还有就是00后，所以人员搭配又成了问题，但在张忠民、向以兵、周永伟、陈庆华、姚海军等项目经理及骨干的带领下，按员工水平与特点合理搭档，各小组分工明确，工作进而开展有序。5位00后学生，主动提出到现场一线，虚心向各位师傅学习，这种“爷孙辈”的搭档非常有亲切感，特别在拼装室体工作中，起到了很好的作用。由于各小组的工作任务类似，在工作中对比性较强，竞争比较激烈，工作状态得到明显提升，员工们都主动延长工作时间，现场到处都是繁忙的工作景象，形成了很好的工作氛围。

因甲方11月下旬要全面生产，我司必须在11月20日前安装完成并进入系统调试阶段。由于现场安装场地受限，无法全面展开工作，怎样在这么短的时间内，将每道工序合理的安排，利用好每一块施工场地，设备运输到现场的准确性……每一项工作的节点，都关系到工作的有序开展。同时还要对整条流水线的衔接以及对图纸中存在的问题及时交流沟通，确保设备安装的连贯性。

工期再紧张质量和安全也不能忘，在每一天项目晨会上，项目经理针对存在的质量问题进行点名批评并要求引以为戒，，要求各项目小组每日自检互检。对可能存在的安全隐患进行通告，以避免安全事故的发生。在室体吊装完成后，面临的都是高空作业和立体交叉作业，更要把安全放在首位，安全措施一定要到位，主动消除安全隐患，圆满完成任务！