总经理助理 闵建国

 时间过的很快，不知不觉中，2022年只剩2个月了。作为工程部，我们要利用好这段时间，将重点放在江苏雅克5套除尘系统，南通成世海洋等项目；并且要将江西一舟、若宇科技等项目尽快调试验收完成；将豪氏威马、大明重工、苏州纽威等项目催促验收。显然我们要在年底前完成这些任务，难度很大，所以必须做好充分的准备及冲刺。

针对正在整改及调试的项目，在人员安排方面，必须坚持专人负责，责任到人的原则，直至项目验收完成；对于安装项目，特别是江苏雅克项目，工作量非常大，甲方只给我们2个月的安装时间，在陈庆华、向以兵等经理的带领下，怎样克服时间短、任务重等困难，对我们来说是真正的考验；项目经理要以每天的工作计划作为目标要求，必须按时保质的完成，并鼓励1-2人为承包小组，做到多劳多得，公开公正；对于项目中发现的问题要及时沟通，也请技术部能经常到现场，对我们安装工作的不足之处，及时的给予纠正，避免不必要的返工。

我相信在大家的共同努力下，一定能圆满完成任务，交出理想的成绩。